Si el líder no confía, el ownership del equipo muere
¿Te ha tocado escuchar a líderes decir que quisieran que su equipo se comprometiera más con el logro de las metas y con su trabajo?
Como consultora, esto lo he escuchado muchísimas veces, sin embargo, nuestros equipos también son un reflejo de nuestro estilo de liderazgo, por eso hoy te quiero platicar un poco más sobre este tema que preocupa y a la vez, ocupa a las organizaciones.
Primero, hablemos de compromiso y esa idea de “hay que ponerse la camiseta de la empresa”. En realidad, tendríamos que cuestionarnos si el compromiso es interno o nos ganamos que las personas se comprometan con nosotros y con la empresa. Te puedo decir que ambas posturas son válidas, pero el problema es que nada más podemos gestionar lo que está en nuestras manos y solo la segunda postura lo está.
Así que, ¿cómo le hacemos para ganarnos el compromiso de cada miembro de nuestro equipo de trabajo? El primer paso es hacer un autodiagnóstico de lo siguiente:
• Nuestra forma de liderar.
• Cómo tomamos las decisiones.
• Si desarrollamos al equipo o no lo hacemos por miedo a que nos quiten el puesto.
• Si estamos listos mental y emocionalmente para tener personas verdaderamente comprometidas que hagan su trabajo y se alineen a la visión de la empresa.
Y aquí viene lo más importante que debemos saber para que el equipo se comprometa a hacer las cosas. Tenemos que promover y crear una cultura de ownership, es decir, de dueños de procesos, de responsables de resultados y de personas que saben y son conscientes de qué resultado crítico de la organización le están aportando.
