Factores de pensamiento para el nuevo líder
Siempre hay una primera vez para todo, y el tomar la responsabilidad de guiar a un equipo es una que puede tener riesgos altos para el equipo, el líder y la organización si no se aborda con la seriedad adecuada.
El líder de un equipo de alto desempeño debe considerar tener un pensamiento integrador y servicial más que de supervisión. Aunque definitivamente hay que evaluar el nivel de habilidad, disposición y situación del equipo, retribuye más tomar una postura flexible que autoritaria en los primeros momentos que se toma esta responsabilidad.
Aunque no es una fórmula exacta hay varios factores que debes considerar en tu pensamiento que contribuyen a alcanzar los mejores resultados:
- Respalda tu autoridad. Todos tenemos un jefe y saber manejar las expectativas del tuyo será esencial. Desde el comienzo establece lo que deseas lograr y define prioridades para saber cómo abordarlo con el equipo.
- Pensamiento de valor. Define claramente los objetivos que quieres alcanzar con el equipo y dáselos a conocer. No es lo mismo pensar que se va a trabajar todos los días en actividades que pensar lo que se quiere alcanzar a través del trabajo.
- Buen comunicador. La principal cualidad que debe tener un líder es la habilidad de comunicarse. Así que evalúa si estás comunicándote de manera eficaz, logrando el objetivo de tu intención y hacerlo de manera eficiente por los mecanismos más adecuados.
- Capacidad de influencia. Parte importante de tu responsabilidad está en influenciar a los factores que contribuyen a la toma de decisiones en el camino, sepas cómo generar sinergias para ayudar a soportar las decisiones importantes que se deben tomar para la obtención de resultados.
- Administrar bajo ambigüedad. No siempre se cuenta con toda la información para tomar decisiones, pero siempre hay que tomar aquellas que busquen lograr el objetivo de la mejor manera. Si eres incapaz de tomar decisiones bajo estrés o con información incompleta, tu posición como líder se debilitará. Toma decisiones con riesgos evaluados, pero no dejes de tomarlas.
Probablemente encontrarás muchos más factores que influyan de manera decisiva en el desempeño de tu rol de líder por primera vez, pero te aseguro por experiencia, que si no cumples con al menos estos, tendrás muchos desvelos en tu nueva posición. Desarrolla tu potencial formándote de manera continuada y estructurada en todo lo que refuerce estos puntos para que así te conviertas en un buen líder.
