Las 11+1 cualidades del verdadero líder

Por Ing. Carlos González

En todos los tiempos se han erigido líderes en diferentes ámbitos de nuestra vida, pero muy pocos realmente logran alcanzar el verdadero liderazgo.

Anteriormente se consideraba como un proceso de influencia, pero tenemos muchos ejemplos en nuestra historia personal y mundial que hace que pongamos en duda lo que algunos “líderes” hicieron con su influencia en sus seguidores. Bajo esta perspectiva el liderazgo de “auto-servicio”, siendo el líder el mayor beneficiado.

De acuerdo a Ken Blanchard, una figura reconocida en la formación de líderes, el liderazgo se refiere a desatar el poder y potencial en las personas y organizaciones para lograr un bien mayor. Liderar a un nivel más alto es un proceso de lograr resultados valiosos actuando con respeto, cuidado y justicia para el bienestar de todos los involucrados.

Bajo esta perspectiva, un líder en cualquier ámbito de la vida debe ser capaz de sostener esta visión para eventualmente lograr los resultados que se esperan de él. De acuerdo a Napoleón Hill en su libro “Piense y hágase rico” hay 11 características que lo identifican:

1. Conciencia de sí mismo. Que le permita identificar claramente sus fortalezas y oportunidades para desarrollarse primero en lo personal y después en su equipo.

2. El autocontrol. Si se logra, los demás lo emularán.

3. Un gran sentido de justicia. Sin él no logrará mantener el respeto de sus seguidores.

4. Decisión. Si vacila en sus decisiones perderá la confianza de su equipo.

5. Precisión en sus planes. Si actúa basado en suposiciones tarde o temprano fallará.

6. Voluntad de ir más allá de lo que se le pide. Si se hace de manera adecuada generará un ejemplo de involucramiento y compromiso.

7. Personalidad agradable. Que permita un proceso de comunicación real y de valor entre sus seguidores.

8. Simpatía y comprensión. La compasión y conocimiento más cercano de la gente que lidera le permitirá generar una lealtad inquebrantable.

9. El dominio de los detalles. El tener la capacidad de ser crítico e integrador de los pensamientos de los demás para entender claramente lo que se hará y sus implicaciones le creará una credibilidad singular.

10. Disposición a asumir toda la responsabilidad. No sólo en los éxitos sino también en el caso de errores en el ejercicio de sus seguidores.

11. Cooperativo. Deberá aplicar el principio del esfuerzo cooperativo para lograr un resultado mayor que si solo se realiza por un individuo. Y debe inducirlo como parte del ADN del equipo a su cargo.

12. Persistencia. Esta característica es mi contribución dada la experiencia que he tenido ayudando a responsables de empresa a convertirse en líderes. Porque no sirve de mucho contar con altas dosis de intensidad en lo que se hace si no se mantiene a lo largo del tiempo.

Fuentes:

Leading at a higher level , Ken Blanchard, Pearsons Education Inc.

Piense y hágase rico, Napoleon Hill, Penguin Group.

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