El liderazgo que ya no funciona

Hoy, liderar implica mucho más que entender el mercado. Significa tomar decisiones en un entorno donde la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo acelerado, la automatización redefine procesos y los datos se convierten en el insumo más valioso para competir. En ese contexto, aferrarse a las mismas habilidades de hace cinco años es un riesgo.

El cambio no es una percepción. De acuerdo con The Future of Jobs Report 2025, elaborado por el Foro Económico Mundial en colaboración con el IMCO para México, 40% de las habilidades esenciales para trabajar en el país cambiarán antes de 2030 (World Economic Forum, 2025; Instituto Mexicano para la Competitividad [IMCO], 2025). Si las habilidades evolucionan, el liderazgo también debe hacerlo.

Durante años, muchas organizaciones apostaron por la experiencia técnica y el conocimiento del negocio como sus principales ventajas competitivas. Siguen siendo fundamentales, pero ya no bastan. Mientras 95% de las empresas mexicanas planea incorporar inteligencia artificial en los próximos cinco años y 82% acelerará la automatización de procesos, quienes ocupan posiciones de liderazgo tendrán que decidir con herramientas que cambian constantemente, modelos de negocio que se transforman y equipos cada vez más distribuidos (IMCO, 2025).

Ante este escenario, hay tres capacidades que marcarán la diferencia el la manera de tomar decisiones:

1. Criterio digital. No significa aprender a programar ni dominar cada herramienta nueva que aparece en internet. Significa comprender qué puede hacer la inteligencia artificial, dónde aporta valor, cuáles son sus límites y qué implicaciones tiene para el negocio. La tecnología dejó de ser un tema exclusivo del área de TI para convertirse en un lenguaje que toda persona líder necesita entender.

2. Pensamiento crítico. Nunca había sido tan sencillo acceder a información, y nunca había sido tan fácil tomar decisiones con información equivocada. Cuestionar fuentes, identificar sesgos, distinguir correlación de causalidad y evaluar el contexto se ha convertido en una competencia directiva. No es casualidad que ocho de cada diez reclutadores en México señalen que la principal brecha de talento ya no es técnica, sino de comunicación, liderazgo y pensamiento crítico (Mejía, 2026).

3. Adaptabilidad. El propio Foro Económico Mundial identifica la resiliencia, la flexibilidad y el aprendizaje continuo como algunas de las competencias cuyo valor seguirá creciendo durante los próximos años (World Economic Forum, 2025).

Para las empresas mexicanas, especialmente aquellas que operan en corredores industriales como el Bajío, Nuevo León o Querétaro, esto no es una conversación sobre el futuro. Es el presente. El nearshoring, la presión por descarbonizar las cadenas de suministro y las exigencias de clientes globales ya están redefiniendo lo que significa competir. No sorprende que 85% de los empleadores en México identifique el upskilling como su principal estrategia para preparar a su talento (IMCO, 2025).

Liderar en 2026 ya no consiste en tener todas las respuestas. Consiste en construir equipos capaces de aprender más rápido, cuestionar mejor y adaptarse antes que el entorno los obligue a hacerlo. Porque, al final, la ventaja competitiva ya no será quién sabe más, sino quién es capaz de seguir aprendiendo.

Fuentes
Instituto Mexicano para la Competitividad. (2025). Reporte Futuro del Empleo 2025. https://imco.org.mx/reporte-futuro-del-empleo-2025/
Mejía, A. (2026, 27 de enero).

Habilidades que buscan las empresas en 2026: prepárate desde hoy. Blog UVM. https://blog.uvm.mx/habilidades-que-buscan-las-empresas-2026

World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. https://es.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/ 

Lee más contenido de nuestra colaboradora Nancy Salazar